鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司
又一家日本企業(yè)拿出了巨虧財報，電視業(yè)務(wù)拖累是原因之一。松下已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，它期望能在能源領(lǐng)域找到新的優(yōu)勢。
這次是松下
文|CBN記者 鄒曈
日本消費電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧，這一次又輪到了松下。
5月11日，松下宣布2011財年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本制造業(yè)史上第二大規(guī)模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業(yè)務(wù)裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達(dá)7671億日元(約合606億元人民幣)。
另一方面，松下主營的電視、半導(dǎo)體、鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內(nèi)的AVC網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)虧損達(dá)到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業(yè)務(wù)中虧損最多的。
尷尬的2011財年是松下三年中期經(jīng)營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計劃，松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè)，從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快全球化進展。
此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據(jù)《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學(xué)進修電腦科技，長期以來致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔(dān)任松下電器高級主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。
2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠產(chǎn)能，日元升值的壓力繼續(xù)，同時整個平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。
同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式，即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點在于無法進一步降低價格。“2006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現(xiàn)在看來，我們在電視業(yè)務(wù)上投資過度了。”大坪文雄說。截至2010財年，松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。
而蘋果、三星(微博)則采用了全球化供應(yīng)鏈管理，將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去，將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計上。根據(jù)市場咨詢公司Asymco的數(shù)據(jù)，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業(yè)99%的利潤。
松下也意識到了這點，為此積極地進行業(yè)務(wù)調(diào)整。它把三洋的家電業(yè)務(wù)出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷至中國，并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機EL電視。
即便如此，松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營業(yè)務(wù)、579家公司、33萬員工的“大象”企業(yè)，快速轉(zhuǎn)型并不容易。它的目標(biāo)是讓綠色環(huán)保業(yè)務(wù)成為下一個最重要的戰(zhàn)略核心，收購三洋電機的初衷就在于此。金融危機之后，松下已逐漸失去其在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
松下的轉(zhuǎn)型或許會以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng)造日本制造業(yè)史上最大規(guī)模赤字(2008財年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續(xù)發(fā)展為前提的社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為了目前為數(shù)不多的盈利制造業(yè)日企之一。
日本的電子制造業(yè)
索尼
從2002年開始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創(chuàng)新能力。
夏普
向鴻海轉(zhuǎn)讓10%的股份，2011年虧損46.6億美元。
松下
已經(jīng)失去在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，松下的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為一家綠色能源企業(yè)。
日立
2011年銷售額和凈利潤(部分來源于出售硬盤業(yè)務(wù))分別增長3.8%和45%，公司的主營業(yè)務(wù)包括信息通信系統(tǒng)、高性能材料、社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等。
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